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為提高個人和團隊的解決問題技巧，提高團隊決策能力，更加有效地實施解決方案及改進措施，4月8日，公司邀請了專家講師祝勇到廠培訓，公司各部門均有代表參加。

培訓主要介紹了問題分析與解決的思維理念以及實戰(zhàn)的流程，其中實戰(zhàn)流程包括情景分析、原因分析、決策分析、計劃分析、執(zhí)行改善五步。

培訓圍繞日常工作中的問題發(fā)現(xiàn)及思考展開，采用分組討論的方式，在祝勇講師的帶領下，各個團隊帶著自己的問題進行分析并提出解決方案，營造了開放、活潑的學習氛圍。

通過本次培訓，啟發(fā)了員工關于明確問題的層層思考，明白工作中出現(xiàn)的問題應該做到正確的描述，盡量做到可量化，從而可以針對問題分析原因并提出對策，進而制定解決問題的計劃，跟蹤落實，最后總結并改善。